“好勒，参谋长您放心吧，这事就交给我来办了，我来让计时员改，您就装作什么都不知道。小董跟我关系不错，我叫他怎么做他就会怎么做的。”这个老乡参谋把胸脯拍得是咚咚的，一副踌躇满志的样子。
    他说的这个“小董”是我们司令部作训股的另一个计时员，和他私交很深，算是狐朋狗党了，不是那个帮那位副团长改指挥场次的计时员。那个计时员姓赵，人称“赵二”。大伙送他这个绰号还真有点名如其人呢，因为他为人也的确是有点“二乎乎”的。而且因工作不细致还经常出错，所以挨领导收拾也算是家常便饭了。
    当然了，我作为参谋长、司令部的最高首长也是批评过这个“赵二”几次，但不算多的，因为他只是个战士而已，我毕竟是副团职的领导干部了，不可能逮着个战士老是去批的，一般我只是管到副参谋长和股长这个层级的，最多也就是参谋的，至于战士嘛，通常都是交给副参谋长和股长去管的。可能呢，也就是我直接批过他那么几次，一是他多少有点记仇，甚至是怀恨在心了；二是他看我这边并不看重他，自然便倒向那位副团长那边去了，毕竟他们是老乡，更好靠一点，从而暗地里为老乡出力卖命，直至不惜冒着被踢出机关的风险去帮着那位副团长多填指挥场次了。因为这件事我不把它披露出来则已，一旦把它摆到桌面上来，最后的替罪羊肯定是这位战士，对他的处理结果最轻的也是不让他再在司令部工作了，放到基层找个中队去打打杂，比如说当当文书、烧烧饭什么的，重的话还得给他来上个处分，给他的军旅生涯涂上个污点。这事说小也小，说大也大的，你开玩笑了，一个战士、一个兵，训练资料这么重要的军用文书你都敢私自篡改，这还了得了？你眼里到底还有没有军纪了？怎么处理你都可以说是不为过的！
    算了，算了，就姑且放过你小子这一马吧！“杀敌一万，自损五千”的事我就不做了，还是来个“刀打豆腐——两面光”吧！饶了你，放过他，我也沾点便宜吧！
    就这样，我也是打着自己自以为是的小算盘，将错就错了。原以为可以瞒天过海，真能跟着倒上这个巧的，没想到最后却是东窗事发，差点跟着倒了个霉。
    哈哈，这倒也算是应验了那么一句话，那就是“螳螂捕蝉，黄雀在后”了。那位副团长相当于被捕的“蝉”，我像是想捕捉他的“螳螂”，而团长呢，他就是最厉害的那只“黄雀”了——
    的确是好景不长，也就一个多月后吧，我的指挥场次造假问题终于被团长发现了，如此又引发了一场暗流涌动的角力。
    那天在空勤大楼下达完飞行任务以后，团长板着个脸，把我叫到他的办公室。
    那时，在我当了参谋长以后，就搬到了团机关大楼办公和住宿。这个机关大楼是团司令部和团政治处共用的，那里也有机关干部的宿舍，所以我也就没有像团长、副团长包括政委那样办公和住宿都在空勤大楼，和飞行员们在一起，而是和那些参谋、干事们在一栋楼里了。这是我自已要搬过去的，因为我是参谋长了，应该更多的时间和自己的直接部属们在一起，这样一是便于开展工作，提高工作效率。在一个楼里面工作、生活，股长和参谋、战士们可以随时来请示汇报，而我也能够迅速地把上级的指示以及我自己的要求面对面的即时传达下去；二是便于加强管理，说白了就是看着他们。机关里面大部分的同志都还是比较自觉的，自我管理比较严格，但是，毕竟还有那么极个别的人虽然业务能力不错，被挑选到了机关工作，可是自我约束力却不行，在没有领导看着的情况下，很容易在业余时间出问题，比如说晚上偷着在宿舍里面或是溜出去到外面的小店里面整上个几盅，回来后就有可能借着酒劲闹事了。这样的教训和例子在部队可不少见，尤其是在我们这个团，因为以前被撤编的那个师标准不高、管理不严，所以下面的团站这方面的问题可是没少发生的。
    在这种情况下，就愈发显得我和团长以及那位副团长不是一个阵营的了：你看，他们办公和宿舍都不在一起，分在了两栋楼里，各自拉了一帮人，一边一个山头了啊！
    另外，在这种情况下，我和团长的见面也没有原先住在一栋楼里那么方便和频繁了。不过这样也好，反正大家已经互相不待见了，省得看见了还心烦，你干你的，我干我的，各自履行好自己的职责吧！
    “哎，参谋长啊，你的指挥场次是怎么回事啊？”一进房门，团长把他手上的蓝皮飞行员个人记录本往桌子上一扔，转过脸来眼睛就直勾勾地看着我，像是要把我看穿了似的。
    “没怎么啊？团长您这话我还真的没听懂，到底是怎么一回事啊？我的指挥场次出什么问题了？这能出什么问题了呢？”我皱着眉头，眨了眨眼睛，一脸无辜和茫然的样子。
    “你过来自己看看，上个月我记得你的指挥场次还只有三十几个，现在怎么一下子就四十一个了呢？这个月你主要是在飞，也没怎么指挥啊？为什么突然就增加了这么多呢？”团长的脸色更加的难看了，手里抖搂着刚从书桌上拿起的那张纸，递到了我的面前，仿佛就是在对我的审问。
    我接过了那张纸，定睛一看，只见上面是电脑画的一张表格，题目是“空xxx团飞行指挥员指挥场次统计表”，下面的表格里统计了我们团每一个飞行指挥员截止目前的指挥场次，里面赫然显示我的指挥场次就是41个，而那位副团长的则是43个。
    “哦，这个我倒还真的没注意，平常司令部那么多的事，我真的是没那么多的剩余精力来具体关注到指挥员的场次了。再说了，这个不都是作训股他们统计的吗？作训股训练方面的业务主要不都是x副团长在管吗？当然了，我不是说我就不管了，我是参谋长，无论是作训股还是领航股以及军务股的，他们出了问题我都是有责任的，但是这个作训股业务上毕竟还是由训练副团长负责的多啊！”我虽然心中一阵的慌乱，但表面上还是故作镇定，装作一副与己无关的样子，好像是第一次听到这件事还真的有点吃惊和意外呢，然后貌似端详地看了看那张表格，其实是在努力平定一下紧张的心理，停顿了几秒钟后便貌似有理有据地回应了团长那咄咄逼人的质问。
    “你自己的指挥场次到底是多少你自己还能不清楚啊？”团长显然对我的回答不满意，又进一步反问我。从口吻里面听得出来，他是在强压着怒火，如果我只是个大队长以下的飞行员的话，估计他早就发作起来了，那还不得把我骂上个狗血淋头的。
    “最近司令部工作比较多，我还真的没注意自己的指挥场次了，再加上我好久没有指挥了，所以也就没去注意看自己的场次了。不过话又说回来了，这个问题倒也并不复杂，不行就让作训股把所有指挥员的场次都查一查，看看是不是就我一个人不对，还是大家的都出问题了。”我在进一步地辩解着，同时也是在反守为攻了。
    “哎，不对啊，团长啊，你看看，x副团长的好像也不对吧？他的场次怎么都有四十三个了呢？我记得以前他还没有我的多，前不久好像他还只有三十几个，不到四十个的，怎么这么快就这么多了呢？虽然他最近指挥比较多，但也不能这么快吧？”这下我在点明主题了，直接抓住问题的关键和要害了。你不是要搞我吗？要搞就一起搞啊？x副团长的也有问题，看你怎么搞吧？
    “哦，是吗？他的也不对吗？这是怎么回事？作训股的工作太不细了，怎么能把指挥场次都给搞错了。你们司令部要好好整顿整顿，这样下去不行，连个场次都统计不明白了！”团长也没有再逼下去了，在给自己找台阶下了。看似在批我这个参谋长、批我领导下的司令部，但是就这个指挥场次造假的问题他是不想再追究下去，已经有点鸣金收兵的意思了。
    哼哼，也是的，团长他也不傻，当了这么多年的团长，他也知道利害关系的，自会以自己的利益来权衡利弊的，再搞下去对他也是没有多少好处的：一是团长难逃其咎。他是团长，一团之长，团里出的所有问题他都是有责任的，只不过就是直接责任和间接责任、领导责任和本身责任的区别罢了。他把我们的问题摆出来对他能有什么好处呢？尤其是两个副团职飞行领导干部的问题，他这个团长要负的间接责任和领导责任更大，甚至可以说是责无旁贷，无法逃脱的；二是团长投鼠忌器。团长他要是为了泄私愤，不顾一切的来搞我的话，我必定要拉上那位副团长，那他最后就是只能两个一起搞。这个也不是他的初衷，他烦我、排挤我、打压我，但还是拉拢、培养和扶植那位副团长的，他并不想把他也搞臭、搞掉的。而且我们两个都是他的接替人选，也就我们两个了。你在全师、全军都是找不到其他的了，因为我们团是全师、全军的最高机型，在我们空x军范围内，别的师和团也没有飞过这种机型的、能够接任这个团长的副团职飞行领导干部了。把我们两个接替人选，也就是他全部的接替人选都搞掉了，那他自己也麻烦了，恐怕还得再在这个团长岗位上干下去了，还真的得把“牢底”坐穿了！等到再培养出新的接班人的时候，团长他自己也老了，恐怕也是无法再提拔了，或者说是只能再蹦跶那么一步了，再无可能干到正师以及正师以上的更高的领导岗位了。