后来，我们军区空军新上任了一个政委，是从外区的副政委提拔调来的，原先当过我们空x军的政委。针对“大区副”这样的高级将领岗位来说，他还是非常年轻的，有着不可估量的锦绣前程。这位新政委身上颇具传奇色彩，据说在19xx年大调整的时候，从团政委岗位上被破格提拔为军政治部主任，一下子擢升了3级，是一直受到高层关注和重点培养的干部。
    这位新政委属于鹰派人物，敢说敢干敢做，很有思想和头脑，站在部队廉政建设的高度，出自对广大干部关心爱护的角度，当然也是为了让军政主官们更能集中精力带领班子、管住部队，干好中心工作，他在上任伊始，新官上任三把火的“第一把火”就是专门下发文件，明确要求不允许各级军政主官再直接管理任何经费了。
    所以，在那个时候、那种大气候的情况下，我们的师长、政委和团长、政委都不能直接管理任何经费了。师长、政委和团长、政委虽然不直接管经费，但是他毕竟还是要使用的，从我们师以及兄弟部队的情况来看，甚至个别作风霸道的师长、政委和团长、政委还会间接地把经费控制得死死的，超过一定的数额都必须经过他的点头才行。
    现在我们团是那个副团长管训练费了，因为他听话，也没有什么主意，所以大家背后里都说他其实只是相当于帮我们团长代管罢了。既然那么多的训练费团长使用起来很方便，那团长自然是要把那个副团长拉得紧紧的，到哪儿去都要带着他，这样钱花起来也更方便一些嘛。
    师里让我改任了团参谋长，对我是重用了；团长便让那位副团长分管训练，这也算是重用了，是团长走的一步棋。这步棋可谓是一步好棋：第一是顺理成章。因为原先的4个飞行副团长里面就我们两个年轻，那2个都是团长同批的航校同学，是不可能再去接团长的了。那么既然我都改任了团参谋长，受到了师里的重用，那么剩下的那位副团长团里来重用一下，分管个训练又算什么呢？又有什么不可以的呢？第二是分庭抗礼。你师里在培养一个我团长不喜欢的副团长，那我团里也培养一个我团长喜欢的副团长，树立一个竞争对手与之抗衡和制衡。而且这一点他还做得非常巧妙，一般人也看不出来，就是上面哪个领导看出来了也挑不出他什么毛病，不能讲他就不对，毕竟他只是正常的团党委常委工作分工罢了。
    俗话说：“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”。我一面在“艰苦卓绝”的工作环境中坚守着，一面也在打着自己的如意算盘。
    所说的“艰苦卓绝”当然不是指那些看得见的办公场所、训练场地的，而是指的看不见的政治氛围和人际关系。这个人际关系主要是指和团长以及那位副团长之间的关系，别的人倒还好，他们虽然不少人背地里也是跟着团长和那位副团长跑的，但是表面上对我也不敢怎么地，还是老老实实的，毕竟一是我是团参谋长了，手上也握有了超越一般副团长的实权，号称航空兵团的“四大主官”之一，甚至在全团可谓是“二人之下，千人之上”了。这“二人”当然就是指团长和政委了，而其他的团领导都可以不放在眼里的；二是我是师里派来的团长人选，就这一点你谁敢不忌惮？哦，参谋长你可以不怕，团长你总该怕了吧？老子今天虽然只是参谋长，但一晚过后明天就有可能摇身一变成为团长！但是，就是这样我都已经够难受的了，因为团长的不支持，那位副团长的处处为敌，我需要一人对付他们两个，简直就是腹背受敌、四面楚歌了。尤其是团长，他在这个团不仅是现实的主管，而且还是一直生长于此，可谓是根深蒂固，存在着盘根错节的关系，有着无法撼动的权威。随着时间的推移，这种政治上的孤独感与日俱增，同时也让我的心理承受了很大的压力，当然主要就是担心惨遭失败的紧张情绪。
    所说的“如意算盘”是我自以为是的一些打算。当然了，人都是利益驱动的，越是在这种恶劣的政治环境下工作，我越是有着自己的想法，为了自己的政治前途，也在想着如何在站稳脚跟不被别人挤掉的情况下，再如何去投机取巧夺去胜利。
    然而，“人算不如天算”，算来算去的还是被团长抓住了我的一个小辫子，狠狠地敲打了我一小下子。
    那是我管辖下的我们团司令部作训股的一个参谋，和我走得很近，因为他的姑妈是我的中学同学，所以他才能和我这个团参谋长有了这样走近关系的便利条件。有一天他跟我密报了一件事，就是那位和我是竞争对手的副团长的场次有造假，根本就没有那么多，估计是作训股的一个计时员、一个小战士，是他的老乡，帮他多填写了好几个！
    什么？什么？这还了得！一个副团长的指挥场次居然造假？丢不丢人啦？不就是为了进步、为了当那个团长吗？就这么干上了？这还有没有组织纪律了？
    我在愤懑之余就准备把作训股长叫过来了，首先是要把他臭骂一通，因为他对属下管理不严，让一个战士都敢弄虚作假了；其次是让他回去组织一次核查，查清副团长到底有多少个场次是虚报的，然后把它给我改回来。
    “参谋长，您看这样行不行：既然他们那边都敢搞假的了，那咱们这边也多报几个嘛？反正又不是为了多拿钱，就算暴露出来了也不算什么大错误嘛！”这个老乡参谋是个鬼机灵，只见他眼珠子一转，就给我提了这么个建议。
    他所说的拿钱是指飞行补助，是由团作训股负责统计，报到场站的财务股，最后由财务股把钱打到飞行员的工资卡里。
    飞行员的飞行补助有两种，一种是等级费，就是根据你所定的飞行等级，每个月固定给你发多少钱。飞行等级从高到低共有4个级别，分别是特级、一级、二级和三级。毫无疑问，飞行等级越高，每个月发的等级费也越多；另一种则是“小时费”，就是你每飞一个小时给你发多少钱。这个与飞行等级没有关系，只是跟你飞了多少时间有关系。
    而飞行指挥员以及副指挥员也都是有补助的，是把飞行时的占场时间按照规定的比例折合成“飞行小时”，然后根据这个折合后的“飞行小时”给你发指挥补助。这样的折合方法一是便于计算，二是便于发放补助，但不能计入飞行领导干部的个人飞行总时间，仅仅是发钱时用的。
    通常情况下，飞行指挥员在每个飞行日里面的“飞行小时”是比飞行员的飞行小时要多的，而且多得还不少。所以在这种制度的鼓励之下，飞行领导干部在能够完成个人年度时间指标的情况下，还是更愿意去指挥的。也正是因为如此，飞行领导干部既飞行又指挥，既拿飞行补助又拿指挥补助的，每年下来要比普通飞行员多拿不少补助的。对此，飞行员们倒也没有什么意见，认为都是应该的，谁叫人家是飞行指挥员，而自己只是个飞行员了呢？那是人家的待遇，只能羡慕，不能嫉妒，更不能有意见。
    哎，也对哦！我现在不是有着这个得天独厚的条件了吗？管着司令部，这些股长和参谋以及那几个计时员、标图员的都是我直接管的，我让他们干嘛他们不就都得干嘛吗？谁敢说半个不字！这样的资源我干嘛不利用起来呢？也给自己增加几个场次，又不费我什么劲，动动嘴不就可以了吗？另外，这个先例又不是我开的，是那位副团长带头干的，我只不过是效仿一下他罢了。
    听完这个老乡参谋的建议，我的心眼也活动起来，不由得打起了自己的小算盘来，从原先的想出手整治这件事，借机敲山震虎或是杀鸡给猴看一下，变成了要借船过海和想学着火中取栗了。也是，与其去得罪人，把自己司令部的问题给暴露出来，还不如咱也效仿一下，偷偷地跟着走个捷径了。
    我去把“盖子”揭开，把这个事情披露出来，虽然对那位副团长很不好，但是“杀敌一万，自损五千”的，对我来说也不好，毕竟我是参谋长、司令部的最高首长，而那个偷改场次、篡改训练资料的计时员就是我的属下，他犯了错误，我这个参谋长也有领导责任的。
    于是，我仿佛是茅塞顿开，犹如是醍醐灌顶：“哦，你讲得对哦！有道理，既然他们能够这么干，那咱们也可以如此做嘛！何乐而不为呢？好的，就这么干了，交给你办了，不要搞太多了啊，就增加那么几个便可以，也就是把总场次搞到41吧！不能搞太明显了，让人看出来就不好了。”