我还清楚地记得那日师长、团长和我一起在作训股看计划。这个所谓的“看计划”就是指看飞行日计划，这也算是我们航空兵部队飞行领导干部组织飞行的一个流程吧，他们一般都会在作训参谋制定飞行日计划的时候去一旁看看。这种“看计划”其实也就是一种飞行领导干部和飞行指挥员亲自参与飞行日计划制定的方式方法，这也是飞行领导干部的职责所系，同时也更是训练法规对飞行指挥员的要求，那就是飞行指挥员必须参加飞行日计划制定的全过程。因此，这种“看”可不是一种简单的看，而就是一种高层次的“参与”，一种把训练法规和上级指示精神、飞行团全年尤其是目前这个阶段的训练计划、飞行员技战术水平以及机务和场站的保障能力等等紧密结合起来、全面贯穿起来的好方式和好方法。因为一个作训参谋他就是水平再高，但毕竟站位不够，也掌握不了全面情况，是怎么也不可能站到领导干部那个高度，从而把控住整个飞行团的训练进程的。所以，哪个飞行团也都是不会把飞行日计划全交给一个作训参谋去制定的，飞行领导干部和飞行指挥员是必须要参与的。同时，飞行指挥员参与飞行日计划的制定还有一个非常大的好处，那就是通过制定计划同时也熟悉了计划，更便于飞行实施时的指挥调度。
    为了重视军长的莅临，这个飞行日是由团长亲自担任飞行指挥员，我只是个副指挥员。这种安排很正常，也是必须的，尤其是新军长下部队来熟悉情况，团长是必须要亲自上阵担任飞行指挥员的。不然的话一是显得对军长不重视，因为团的“一号班子”没有上阵；二是作为团长也失算了，因为失去了一次表现的好机会。
    “哎，你们明天下达任务是谁啊？”计划看着看着，师长突然冒出了这么一句来。这个时候团长和我都还在集中精力看计划，仔细审视的同时也是时而就会陷入了一种沉思。
    “是不是x副团长啊？”还没容许团长回过神来，也就是把思路从飞行日计划里面转移出来，回上一句话，师长又补充了这么一句。从师长的语调上听得出来，这一句虽然用的仍然是疑问句的模式和语调，但其表情和含义分明又都是很肯定的，那就是要我来下达任务。
    虽然不知道师长这么说到底是个什么目的，但是的确就是这个样子，就是师长说第一句的时候，他的眼神是在我和团长的脸上犹疑和游离着，是一种询问的眼神。但是，当他说到第二句的时候，他的眼神就定在了我的脸上，看着我的眼睛在，绝不是在询问，而是决定了。
    “哦，明白，那明天就我来下达任务！”看到团长一直没接话，再加上师长后面一句分明又是对我在说的，我就只好赶紧做了回答。因为再不回答的话，一是师长就会不满意了：怎么交代了半天的任务还没人应答呢？这两个人反应怎么这么慢啊？二是也显得我们团工作安排没有章法，缺少计划性。当然了，这个“二”嘛师长肯定不会是对我有什么看法的，而只能是对团长的。我毕竟只是副团长，而且还不是分管训练的副团长，哪个飞行日谁指挥、谁下达任务是轮不到我来考虑和打算及安排的。
    到了第二天也就是飞行日的前一天的上午，都快接近中午的时候，军长带着工作组到了我们部队。下午，军长又带着军训处的处长和秘书来到我们空勤大楼，在飞行教室参加下达任务。
    “军长同志：部队集合完毕，是否下达任务，请指示！副团长xxx。”这是我在教室里面站在前面，面向着全体人员下达了“稍息”和“立正”口令后，又直接面对军长，在距他四五步的地方向他首先敬礼，然后报告的。这个是我的强项，别说是在队列前向军长报告了，就是向司令、向更大的官我都多次报告过，甚至是在航校当个小小的飞行学员的时候，就曾经给军委空军的司令员报告过，而且受到了好评。所以，这个作为军官尤其是基层军官基本素质里面很重要的一项的报告词，咱还是手拿把掐的，自是不在话下，那可真的是做得是动作标准，口齿清晰，声音洪亮，节奏分明，抑扬顿挫的。就这一项，肯定是给大家尤其是军长和他的工作组留下了很好的印象。
    走完集合部队、敬礼报告这个标准化程序以后，后面就更是我的戏，看我在“舞台”上的表演了。这个也是根本没问题的，也是我的强项之一，什么“四会教员”的那些个“会讲、会做、会教、会做思想工作”咱都会，除此之外咱还能写、能画、能表演，至少还有这么个“三能”的。于是，我从介绍飞行日计划的基本情况、讲解飞行练习的实施方法、提醒和强调飞行实施时注意的问题以及有关的安全规定等几个方面下达了飞行任务。应该说整个过程都是有条不紊、按部就班地进行的，不仅是思路清楚、重点突出，而且还语速适中、声调恰当。再加上我比较丰富的表情和生动的肢体语言，充分使用了各种教具尤其是小飞机模型，所以把整个飞行日计划讲解得是清清楚楚、明明白白的。
    最后，下达完任务以后，跟师长一起来的师司令部军训科科长竖着大拇指，当众称赞了我，应该说他这都是发自内心的言语：“唉呀妈呀！x副团长你这个下达任务下达得太棒了，重点突出，全面到位，思路清晰，讲解准确，没有丝毫的拖泥带水，真的是嘎不溜脆！”
    这位军训科的科长是东北人，所以一口的东北腔。他虽然论级别并不高，和我一样只是个副团，但是他的业务能力很强，尤其是文笔很好，可谓是我们师、我们军甚至是军区空军的训练专家。这个人也是个心高气傲的家伙，他可是“一般不表扬人，表扬的人不一般”，一般人还真入不了他的法眼。而且这位军训科长还很年轻，有着十分美好的前景，最后也果然是不负众望，一路干到军委空军和总部去了，最后当上了中国人民解放军总参谋部军训部的副部长，成了副军职的干部、高级军官，原来与我们并无二致的肩膀上也扛上了金光闪闪的将星。
    所以啊，这位军训科长的表扬和称赞还是很有分量和含金量的，他说明了我的这次下达任务的确是很成功，不光是作为一名飞行指挥员的成功，更是作为一名飞行领导干部的成功。作为一名飞行指挥员的成功，只是初级的和业务上的；而作为一名飞行领导干部的成功，那才是高级的和全面的。
    毫无疑问，这次在新军长面前的露脸，具有的可不是一般的现实意义，而是深远的“历史意义”；不仅是一名飞行指挥员的露脸，而更是一名飞行领导干部的露脸——给新军长留下了一个很好的印象，让这位手握重权的高级军官看到了一个飞行团长的苗子正在茁壮成长，并且已经崭露头角，恰似“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”了！
    但是，“福兮祸所伏也，祸兮福所倚也”，这事一不留神又应验了另一句话，那就是“机会也是一把双刃剑，往往与风险并存”，通过这件露脸的事我虽然是得到了军长的赏识和大家的认可，但却得罪了团长，搞得他很不开心，以致于对我的态度是一百八十度大转弯，从开始的关心和培养转而变成了排斥和刁难。
    那么，这到底又是怎么一回事呢？为什么团长又会不开心了呢？他又究竟又是如何排斥和刁难我的呢？
    原因是这样的：我们的这位团长心眼很小，功利心却很强，一心一意就是想着自己的前程，谋划着怎么当上更大的官。这次新军长来他原来是想自己露把脸的，亲自去下达任务，给新军长留下个好印象，后面好进步啊。但是，没想到的是师长这么横插一杠，非要让我来下达任务，结果让我露了脸。他一是心眼小，产生了妒忌心理；二是他太看重自己的前程，感到了我对他团长位置的威胁。我若是演砸了反倒没什么事了，他就不会感到我对他构成什么威胁了。正是因为我这么的露脸，给新军长留下这么好的印象，团长他开始很担心我成长得太快了，最后在他还没有等到副师职位的时候我就把他给顶掉了，那他岂不是成了养虎为患和自己搬起石头砸自己的脚了吗？
    就此，团长在心理上已经开始彻底排斥我了，并且为了遏制我的快速成长，他在实际工作中也开始刁难我了，那就是再也不让我指挥了。他要通过控制我指挥场次的方法，来让我远离团长岗位的基本要求，也就是让我达不到50个场次，并且差得越远越好，那样他的位置就更安全，他也就更安心了。