“我的个妈呀，都周五下午了，还让我们等等？等到什么时候啊？非得等到周六周日休息的时候交接啊？烦不烦人啊？非要耽误大家的休息时间干嘛呢？”我沉不住气了，便有点不快地直接到了他们大队，去找他们大队长去了。都在一个楼层，几步路的事，很方便的。
    “好的，好的，我来安排尽快洗好。对不住了啊！大队长你见谅！后面保证不耽误你们周日晚上的使用。”这位年轻的大队长见到我倒是很谦虚，态度也很端正，一个劲地赔不是，把我心中的怒火熄灭了不少。
    我原以为这下总该差不多了吧，都周五下午了，你们大队如若还是没有人洗被套，那么你大队长自己也该动手洗洗了吧？这样最起码在周日的晚上被套还是可以晾干的，能够顺利地交接给我们大队了。
    但是，完全出乎意料的事情终于还是发生了——
    那一周的最后一天也就是周日的晚上，我们大队的3名飞行员开始打点行装，准备进驻机场接替他们大队担负战斗值班任务了。这都是按照我们团里的统一安排，各个飞行大队参加机场的战斗值班，都是一周一轮换，而且都是在周日晚上轮换，即前一个大队在周日下午太阳落山后退出机场，后一个大队在周日晚上临睡觉之前进驻机场。可是，就在我们大队飞行员按照习惯做法找他们大队飞行员讨要值班被套的时候，他们大队的飞行员居然羞答答地把那三套脏被套交给了我们大队的飞行员。搞得我们大队的飞行员都有点目瞪口呆的，因为这个事情并不大，但是却从来没有发生过的：怎么会这样的呢？哪个大队不都是把洗得干干净净的被套交给别的大队的啊？他们怎么会做出这样的事情来了呢？这真是出了奇了！简直就是滑稽至极，滑天下之大稽了！
    当我们大队的飞行员把这个意外的情况报告给我以后，我顿时也是火冒万丈：太不像话了！你们这是拿我们不作数啊？我们副大队长找到了你们副大队长和大队长都不行，我作为大队长又亲自找到了你们大队长，你们大队长信誓旦旦地跟我保证能把被套洗好，现在可好，你们这不是逗我们玩吗？干净被套呢？你给我们啊？我们就等着用呢！
    不行！这个事不能就这么完了，我咽不下这口气，既然你大队长解决不了问题，那就别怪我不客气了，我得找团里去了。这可不算我告状打小报告了吧？先礼后兵，该做的我都做过了，也做到了，因为我给过你机会了，前面也是和和气气、心平气和地跟你们协调过、沟通过这件事了，是你们置之不理甚至就是置若罔闻，让我们走投无路，逼着我们这么干的！
    怒火中烧的我立即给分管作战的副团长打了电话，把有关情况都如实跟他汇报了一下。没有添油加醋，更没有火上浇油，因为没那个必要，就事论事就已经足够了，这个事的对错都已经是明摆着的，不存在任何的疑义、异议和争议了。
    副团长是个山东人，也是个火爆脾气，一点就着，做什么事都直来直去，不喜欢藏着掖着的。他听我这么一讲，顿时便是火冒万丈，就差大发雷霆了。第二天也就是周一一上班，他就把这个大队的大队长和副大队长一起叫到他的办公室，劈头盖脸不容分说的就是一通臭骂。历数了这个大队近段时期以来的问题，实际上说的也就是这位大队长上任以来的一系列问题。他也算是忍了很久了，说心里话实在是无法再忍了——
    前面毕竟是你年轻，刚当大队长，从领导到群众都宽容你，原谅你，期待你，给了你一个适应期。但你不能总是这样啊？不能总是成熟不起来啊？你当大队长好歹也有半年多了，都将近一年了，多少也算是有点经验了吧？怎么还能犯这种低级错误呢？不就是个被套吗？既然指挥不动别人来洗，那就自己勤快一点得了，亲自动手把它洗了嘛！白天洗怕别人看见不好意思，会有议论的：“哦，就大队长自己一个人在干活，别人都躲起来了，这大队长的领导水平也太低了！”那就晚上偷偷地自己洗呗，别让别人看到不就行了吗？关键是你自己不能懒啊？这么年轻的干部，怎么能这么懒呢？
    窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海，见一叶落而知秋。通过这一件看起来似乎并不算大的事情，却完全能够反映出管理工作的重要性，尤其是在基层更是如此。而这方面对我来说，恰恰是一个强项，毕竟是经历过那么多年的航校学员班长以及作战部队中队长、大队长岗位的培养和锻炼，有了许多亲身的体会，积累了丰富的管理经验，甚至是有了一套切合实际的自己的理论，切实可行的管用的办法。
    所以，新到这个航空兵团以后，团党委分工我来干这个分管空勤行管的副团长，我还是完全可以胜任的，不敢说是驾轻就熟吧，因为毕竟我是刚当上副团长，以前也没有干过副团的岗位，只是从正营提上来的而已，但是，起码还是可以说是不费多大力气的，很快便适应了这个新的领导岗位，完成了从飞行大队长到航空兵团副团长这个重要的角色的转变，迅速打开了工作局面，以铁腕强有力地扭转了这个团飞行员队伍思想松散、纪律松弛、作风松懈的“三松”状况。对此，根本就没需要什么新官上任的“三把火”，那太“费柴费油”了，我只是用了“两把火”就足够了，把这个团飞行员松松垮垮甚至是吊儿郎当的坏毛病给“烧”得干干净净！
    “第一把火”烧得最猛，范围也最广，影响也最大。
    那是我刚到这个团两个多月的时间，中间还经过了一个春节假期。春节过后，我们团便开始了新机改装理论学习，为期数个月的时间，不到半年。因为我们是全团改装，所以负责全空军改装理论教育的空军某试验训练基地就直接派人来我们团进行授课了。这样很好，省得我们这么多的飞行员一起跑到他们那儿去了，相隔了上千公里呢，费时费力费经费的。
    因为都是上大课嘛，所以集体活动要更多一些，时间性也要更强一些。正是在这种情况下，就愈发暴露出这个团的积习，也就是飞行员管理上由来已久甚至是他们自己早就习以为常的问题。
    我刚到这个单位以后，毕竟只是当副团长，不是团长，只是干活的，不是掌舵的，所以我对自己的定位就是要摆正自己的位置，先冷静观察，后系统分析，再采取行动。通过一段时间的冷静观察，我发现这个单位的飞行员问题和毛病还是比较多的，当然主要是指行管方面的：
    一是军容不整。就是军容风纪差，不仅是风纪扣不扣，也就是穿军装的时候最上面的扣子不扣，脖领子就那么敞着，违反了相关的规定，而且“三长”现象还多——头发长，胡子长，指甲长。尤其是前面一条也就是头发长的问题比较普遍，好几个飞行员的头发都不用拿尺子去量，一眼看上去就知道长了，而且是远远超过了规定的标准，简直就是当时流行的大包头了。对此，大队干部不管不问，当然了，他们也是管不了、管不住，没办法，只能是听之任之，随他去了。这个头发长的问题啊，在部队尤其是基层部队或者说是航校的学员班以及作战部队的飞行大队、航空兵中队还真是个难题，因为有的人天生就爱留长头发，不愿意剪头，遇上这样的“刺头兵”，你班长和中队长甚至是大队长真的还整不动：你说他头发长了，他偏就不认，更不买账，就是不理或者是理得不够。你能怎么办？总不能把他按在那儿给剃了吧？那还不得打起来啊？不得乱了套了啊？这种情况在其他部队的基层连队以及班排恐怕是不会成其问题的，因为他们的那种领导方式方法都是具有绝对权威性的，容易统一思想，把上级的决策指示贯彻落实下去，处理个“三长”算什么？小菜一碟！别说是理发了，就是全剃光头也行啊！排长、班长一声令下，哪个敢不动的？那还不找挨收拾啊？可是，在航校和航空兵部队就不是这个样子，达不到这种程度，主要就是因为飞行员这个特殊的群体不好领导，基层干部难以形成绝对的权威，很多时候无法把这种类似“三长”的带有一定模糊性的要求坚决地贯彻落实下去。这个单位就是这种情况，一是大队干部本身就是能力弱，领导水平低，管不住飞行员；二是以前的空勤行管副团长标准也不高，对飞行员管理的力度也不大，长期以来滋生了飞行员的骄娇二气，搞得基层干部更是管不了了。