这个“洗被套”看似简单，每个家庭也都是会经常经历到的，是我们日常生活中的一件很不起眼的事情。但是，落实到了一个集体单位，这可就又成了一项工作，需要运用管理方法和行政手段的工作。其实，也有一个很简单的办法，把复杂的事情变得简单，那就是如果那时的场站军需股舍得多给飞行团几套被套、枕套以及床单或是飞行团再舍得自己多花点钱多买几套的话，那么一切也都变得简单了许多，不需要再花费那么多的行政成本了。
    举例说明，比如说每次战斗值班时需要x名飞行员待在机场、住在机场的话，那么每个飞行大队你就给他x件被套、枕巾以及床单，他值一个礼拜的班以后，把他们用过的这些东西拆下来，带回宿舍去洗不就行了吗？这样等到其他两个大队值两个礼拜的班后，被套什么的早就干了，他自己再拿来用也是完全来得及的。如果有条件的话，给到2x件就更好了，他大队自己就更来得及换洗了。这样你就不用管他太多，大队自己用自己洗，不用你操太多的闲心了。全团三个飞行大队加起来，每个大队x件的话，总共也才需要3x件而已，这是最低需求。如果能做到每个大队2x件的话，那么总共也才不过6x件罢了。
    其实，那时的我们并不奢求每个飞行员都有一件自己个人专用的被套、枕巾和床单，那样虽然自己洗自己用，更干净卫生的，但是因为有的时候有的飞行员只是值一两天的班，去了机场就换被套，他自己也嫌费事、嫌麻烦的。
    然而，那时穷啊，负责后勤保障的场站也抠门，一点舍不得多给；飞行团的经费也紧张，不够用，所以对不起了，只能给你全团才2x件，按全团的最低需求给你！这可就麻烦了，他不能按照每个飞行大队的最低需求也就是全团总共才3x件给你，而只能按照全团的最低需求2x件给你，这就把原来只是需要大队自己调剂使用的小事情，变成了需要全团来调度管理的大问题了！
    不信你看是不是这个样子的啊——
    第一个礼拜，飞行一大队值班的时候，他带到了机场x件被套、枕巾及床单，他的所有飞行员在一个礼拜内在战斗值班室里轮换使用这些床上用品。值班一个礼拜后，也就是等到第二个礼拜，他把这个x件带回了内场的宿舍，然后按照团里的要求进行清洗；第二个礼拜，接替飞行一大队到机场去战斗值班的飞行二大队也是带着x件被套、枕巾及床单进驻的，当然了，这是另外的x件清洗过的干净的；那么，后面也就是到了第三个礼拜，再去接替飞行二大队的飞行三大队呢？他就再也没有另外的什么x件了，因为全团总共才两个x件嘛，前面两个大队都已经用完了，他就只能再接受飞行一大队在第二个礼拜里负责清洗完的那个第一个x件了；到了第四个礼拜呢？第四个礼拜的情况是这样的：飞行一大队在值班，他用的已经不是他自己在第一个礼拜里用的那个第一个x件了，而是飞行二大队在第三个礼拜也就是前一个礼拜里清洗过的第二个x件了。
    如此循环往复起来，你可以简单地理解为每个飞行大队在自己值班的这一个礼拜里面用的都是另外一个大队在上一个礼拜里面清洗过的被套、枕巾以及床单，而在值完班后的下一个礼拜，这个飞行大队都要负责把自己上一个礼拜用过的被套、枕巾以及床单清洗一遍，然后再交给另外一个飞行大队在下下个礼拜里面使用。也就是每个大队用一个礼拜，然后再洗一个礼拜，洗的时间只有这么一个礼拜也就是7天的时间。即你用完了以后，必须在7天之内把它洗出来，否则的话后面的大队就只能用你用过的、脏的了！
    你看，这2x件被套、枕巾以及床单是在3个飞行大队之间流动使用，也就是需要全团进行调度和调整。而在此基础之上飞行大队呢，飞行大队所要做的就是“洗被套”了。所以，这个“洗被套”也成了飞行大队行管工作里面的一个比较重要的项目了，因为它既有时间的要求，必须要在7天之内洗出来；而且还有质量的要求，你总得把它洗干净了，否则接替使用的别的大队就会有意见，团里知道了也会收拾你的。
    正常情况下，在飞行大队的领导分工里面，一般这种“洗被套”的事情也不需要大队长亲自过问或组织，只要分管空勤行管及作战的副大队长来抓就足够了。因为它本身也不是什么多复杂的事情，又有多高的技术含量，而且也并不需要费多大的体力，那时我们每个飞行大队都给配了一台洗衣机，主要就是用来“洗被套”的。但是，正是因为这位年轻的飞行大队长太年轻了，而且断了所有副大队长的路，让他们所有人都提拔无望了，所以副大队长也没有那个积极性。尤其是他们大队的副大队长，兵龄比我还早3年，原来还有点积极性，在我当大队长之后还想着能否也干上一任大队长，体现一下个人能力素质，实现一下人生价值的。因为我虽然比他年轻了3岁，但毕竟我是从师机关下来的，而且能力素质还是得到上上下下高度认可的，他和许多飞行员一样，并不认为我挡了他们的道，我只不过是干部年轻化的一个标志，或者说是一个个例、个别现象罢了，毕竟还要“老中青”三结合嘛，他和他们都还是有希望的，还是有着进步的空间的。现在可好，比我还晚2年也就是比他还晚5年的人都当上大队长，而且还就是他的直接领导了，你怎么还可能指望他为大队长卖命、下劲干活呢？不过就是得过且过，能糊就糊，团里推一推动一动，可就别想着他再来主动替大队长和教导员分忧解难了。在这种情况下，这位大队长就应该清楚自己的半斤八两了，一是你自己年纪轻，资历浅，威望不够，难以服众；二是你自己不仅是挡了别人的道，而且还断了别人的路，别人不有意刁难你就已经是很不错了，更不要指望别人来真心支持你、主动配合你工作。正是因为如此，所以你对本大队的管理就应该主要甚至是全部实施示范管理，也就是说只能是无论巨细都要事必躬亲，不管大小都要亲自做到——大队的什么事你都要也只能是亲自组织，亲自参与，亲力亲为。否则的话，你这个单位就处于了无政府状态，没人管，没人问，简直就是一盘散沙了！
    那次就是出现了这种情况，我们大队接手他们大队的被套，也就是他们大队值班用过的被套，他们应该洗完交给我们的，结果他们却因为人心涣散、组织不严、领导不力而在这个方面出了问题。
    一般情况下，在上一周本大队的飞行员轮流到机场担负战斗值班任务回来后，在这一周大队干部都会尽早地组织人清洗被套的，通常是不能拖过周三的，一是防止后面有什么事或是飞行任务安排得紧没有时间来洗；二是防止后面连续天阴，洗了也干不了，影响到兄弟大队的接续使用。其实，这个本身并不复杂，一个聪明的大队干部，会安排飞行员轮流洗被套的，古人云：“不患寡而患不均”嘛，你把这个工作平摊给大家，他自然会主动去做的，不可能因为资历老、年龄大而敢不去干这种均分的任务。前面说到的，这种不就是制度管理吗？这种行之有效的制度，其实是非常适合“新管老”的基层单位的，但是，第一你得去建立啊，就是你需要根据单位的具体情况和具体事情，相应地建立起符合实际的规章制度来；第二你得去使用啊，再好的规章，再好的制度，也得有人去坚持使用才能发挥作用，否则就只是挂在墙上，写在纸上，全变成假的、空的和虚的了。
    可是，这位年轻的飞行大队长的确是有点“金玉其表，败絮其中”的，这些他都不会啊，他既不知道去建立这样切合实际的制度，也就更不会去使用这样行之有效的好制度了。于是，整整一周的7天时间里，他们大队用过的那三套脏被套、枕巾和床单就一直搁在那儿，没人管没人问，好在是寒冷的冬季，如若是炎热的夏季，恐怕都该捂臭了！
    也是一般情况下，在周四、周五的时候，最迟不过在周六的上午，这个大队就应该将干净被套交给我们大队了，因为周六下午和周日休息，大家都在家里，也不方便交接被套啊。那时我们是一周休一天半，就是周六的下午和周日休息。可是在周五下午的时候，我们副大队长等不及了，便主动去找他们大队要干净被套。这个时候，他们大队的副大队长当时不在大队，就借口自己在市里办事，不方便拿被套，让我们副大队长直接找他们大队长去要。其实这是他在找借口躲事，当然也是他积极性不高的原因：既然大队长这么年轻能干，那就让他去干去吧！可是，当我们副大队长找到他们大队长的时候，这位年轻的大队长说他们还没有洗呢，让我们大队再等等。