目前的情况虽然还没有那么严重，还远远没有达到我最不愿意也最不允许的程度，因为毕竟大部分飞行员都还在干着嘛，只是少数或者说是个别的老家伙在偷会儿懒，但是干他多多少少还是在干的，不可能一点都不干而只是在那儿看的嘛，然而，这整个事情的表象或者说是给人的第一印象从某种程度、某种意义上来看可是颇为严重的——你站在走廊看一看就知道了，就会有这样的感觉：“你整个大队就只能看到你大队长和副大队长在干活，却看不到任何一个其他的飞行员”。人家看到这个就已经够了，一般是不会再像我这样的挨个房间还去查看一下，然后再来帮你解释一番：“哦，不错嘛，你们飞行员也都在干嘛，这不是都在自己的房间里‘拆窗户缝’吗？整个大队都动起来了，没一个闲着的啊。”而你再看看同一个楼里的别的飞行大队，人家可是走廊里到处都是人啊，那才叫整个大队都动起来了呢，人家大队干部那才叫做有组织领导能力呢。
    团里既然安排了这个“拆窗户缝”的工作，而且后面还要检查评比，说不定一会儿分管空勤行管的副团长就要转过来看看了。他也和我们住在一个空勤楼里，过来很方便的，所以十有八九是肯定要来看看的。等他来看的时候，第一印象就会很不好的，可想而知，看到此情此景，他从走廊一经过就会很不高兴的，在前面说到的给一般人的感觉的基础上他还会上纲上线的：“别的大队都是热火朝天的，全大队都动起来了，可你们这个大队咋就大队长和副大队长两个人在干呢？其他飞行员呢？怎么都躲在房间里面偷懒呢？咋地了？我说话还不好使啊？我布置的工作怎么都没人干呢？不把我这个副团长当一回事啊？哦，‘拿土豆不当干粮，村长不当干部’啊？”
    副团长如果有时间愿意到各个房间看看，深入了解一下情况倒还好，能够看到其他飞行员都在自己房间里面干着呢，都没有偷懒的，这个大队对他的工作还是非常支持的，绝没有半点不恭敬的地方。可是如果他不愿意呢？没那个时间和耐心呢？那么，就算是他没有把这个事情的性质上纲上线到对他个人权威质疑甚至是挑战的程度上，但是，这个坏印象肯定就是要形成了吗：“哦，这个大队实在是不咋地，大队干部的能力怎么这么弱呢？这个领导水平也太差了，根本就管不住底下的飞行员，都没有一个人尿他们的。他俩个就是个‘光杆司令’，只能也只会自己‘耍单帮’！”
    出现这种情况可就糟了，你总不能主动去要求人家副团长到你大队挨个房间看看吧？那么就只好任由这种情况恶性地不断滋生蔓延，最终在领导的心目中形成了一种坏印象，而且这种坏印象一时还难以改变的。毕竟我们这个大队的大队长和副大队长都是刚提拔、刚上任的，别说是全团了，就是全师在营级单位里面我们也都是最年轻的领导班子，多少双眼睛在盯着我们呢，就看我们到底行不行，能不能领导得了一个飞行大队。当然了，这些眼睛里面既有关心关爱和寄予厚望的，期待着看到我们出彩出成绩的，肯定也有挑剔挑刺和幸灾乐祸的，巴不得我们出事和不行的。我们上任伊始给他们的印象也就是第一印象是很重要的，好与坏一旦形成以后就很难在短时期内改变，只能是任由他人评说包括恶意的诋毁了。
    此时此刻，面临如此尴尬的局面，让我左右为难的是我又不能自己也回房间里面去干自己的。那时我们大队教导员休假不在位，我房间里面只有我一个人住，所以我和教导员房间里面的窗户就都是我自己一个人的活了。躲是躲不掉的，早晚都得我自己一个人干。现在的这个局面的确是颇为尴尬，搞得我有点左右为难——我若是索性回到自己房间干自己的，把副大队长一个人丢在走廊里干，让他慢慢体会这种“光杆司令”的孤独感，从而反应过来他的工作安排出了问题的话，不行！这样团里领导看到的话，也是一种不好的印象：“哎，这个大队是怎么一回事啊？怎么就副大队长一个人在干活呢？大队长呢？大队长跑哪儿去了啊？整个大队管理也实在是太松散了嘛！”这样团里领导反而会更怪我的，认为是我这个大队长没有当好，不仅是管不住大队的飞行员，而且自己表率作用也不行，整个大队就靠副大队长一个人在那儿撑着；我若是继续坚持着和副大队长在走廊里面也就是团里领导一眼就能看到的地方干下去的话，也不行！也会给领导留下坏的印象：“怎么了？怎么这个大队只有副大队长在支持大队长工作，陪着大队长在‘拆窗户缝’？其他飞行员都干什么去了？这个大队长的领导能力也太差了吧？怎么只能领导得了一个副大队长啊？其他人他都管不住！”
    出现了这种情况，你说尴尬不尴尬？你说为难不为难？简直就是进退维谷，令我如坐针毡了，左也不是，右也不是，干也不中，不干也不中！
    不行，不能再等了，必须要抢在副团长转过来之前改变这种被动的局面，我不能丢这个脸，也丢不起这个脸。有粉一定要涂到脸上，要会干，能干加巧干才行啊。现在“拆窗户缝”的活就应该是先干外面后干里面，先整走廊后整房间的，这样做的话那可是“有两利而无一害”：“一利”是如果副团长来得早，一看就会很满意的——这个大队不错，团里刚提出了要求，布置了任务，他们这么快就动起来了，而且是全大队无论是老飞行员还是新飞行员都全部干起来了。不错，不错，这个大队服从命令，听从指挥，大队干部的基本素质比较全面，尤其是政治素质还是完全合格的；“二利”是如果副团长来晚了，我们走廊都干完了，都各自回到自己的房间里面干着，副团长也会很满意的——这个大队动作这么快啊？干活干得这么利索，别的大队还在走廊里面磨蹭呢，他们都干得差不多了，只是在房间里面收收尾了。可以，可以，这个大队作风还是比较过硬的，大队干部的领导坚强有力。
    再说了，时间也来不及了，上午剩下的时间已经不多了，大家都这么磨磨蹭蹭地干下去，可别在中午吃饭前干不完了，而且饭前团里还要组织检查，你这要是干不完可怎么办啊？哦，人家两个大队都干完了，就你们大队干不完啊？这不就说明你们这个大队干事拖拖拉拉的吗？原因就是作风松散，管理不严，根子就是大队干部能力弱，管理教育不得法。
    于是，我决心已定，绝不能再等下去了，也不能再给副大队长试试的机会了，我已经给过你了，相信你，让你来安排这个看起来简单、其实却也深含着管理学原理的“拆窗户缝”工作了，但是你不行，你实在是“拉不开栓”，把一个简单的事情给搞复杂了，把一个有“两利”的好事变成了一个有“一害”的坏事了。那我就容不得你了，我可要亲自出手来“拨乱反正”和“以正视听”了，我可不能拿大队的荣誉，拿我自己的声誉来给你开玩笑，让你来锻炼提高什么管理能力了。
    “马中队长：你通知一下，让全大队都到走廊里来集合一下。”我走到离我最近的一个房间里面，让正在那个房间里面拆自己窗户缝的马中队长集合一下大队的全体人员，我要亲自来进行任务分解、工作分配。
    没超过5分钟，我在全大队的飞行员都集合到走廊以后，干脆利索地把公共场合的窗户进行了分配，不多也不少，每人两扇。最后多出了一扇窗户，对此我明确说了：这个就是我和副大队长共同的，由我俩承担这个多余的任务。领导要带头嘛，我们作为大队干部，只能比飞行员多，而绝不能比飞行员少。
    我从当副大队长开始，在分管我们大队空勤行管、领导着这帮很难带的老飞行员的时候，始终也是秉承这个原则的，就是当需要把任务分解给下面飞行员的时候，我们都是一视同仁，不管你老还是你年轻，都是平均分配，谁也不要比谁多，谁也不要比谁少的。你老怎么了？只要你还是飞行员，再老也得干活啊？这不是说我不尊重老同志，而是不能惯他的毛病，助长他的骄娇二气。对此，空军党委也是有着很高的要求的：要加强对飞行人员的管理，力戒骄娇二气，注意培养他们坚韧顽强的战斗精神和敢打敢拼的优良作风。当然了，当遇上这个实在是没法平均分配的工作的时候，对多余的部分，那可就是年轻的要多干一点，老的要少做一些。对老同志嘛，该照顾的时候还是要照顾的，毕竟还是新老有别，要尊重老同志嘛。但凡在这样的时候，这样的情况下，我分配给自己的肯定是少不了的，至少是在平均数以上。