所以，综合各个方面的情况来看，我刚到这个团的时候，团长对我还是比较赏识的，起码是没有明显的排挤我或刁难我的意思。工作上也算是正常分工，至少没有刻意的冷落吧。
    但是，毕竟我是从外单位尤其还是他们被转隶到的新单位所属的老部队调来的飞行骨干，在基层官兵甚至是个别领导干部内心里有点抵触情绪或者说是排外心理都是很正常的：“哦，我们干得好好的，成绩也有了，资历也有了，最后就等着个机会提拔呢，好不容易盼星星盼月亮的盼来了这么个机会，结果你从外单位给我们空降一个干部来了，一下子就把我们的路给堵死了，而且堵的还不是一个两个人，要知道那可是一连串的人啊！”你看，看似你只是占用了人家一个副团长的位置，但是，其实却是占用了人家好几个位置呢：如果是人家自己的飞行大队长被提拔为副团长，那么他的飞行大队长位置就空缺出来了，他们自己又可以提拔一个副大队长到大队长位置上了。而副大队长后面还有中队长，中队长后面又还有飞行员呢！如果再加上个把在这条升迁链里面平职调整的话，人就更多了。比如说中间有人是从勤务主任位置调整到副大队长位置，整个“链条”不是沿着“飞行员——中队长——副大队长——大队长——副团长”这个最简捷的顺序变动，而是按照“飞行员——中队长——勤务主任——副大队长——大队长——副团长”这个增加了一个环节的“链条”顺序变动，这就仿佛是把原先拉直的链条弯曲了一些，那样的话可不就又多出来了一个人的调整使用了嘛。所以啊，你这么一蹦跶出来干副团长，可是一下子就堵住了人家至少四个人的进步之路呢！人家怎么可能还会欢迎你呢？还会举双手表示拥护呢？除非是脑子进水了或者是头被门挤了！
    “世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。”说实话，团长刚开始对我的赏识也不完全是因为我能够到这个新机团干副团长、给他当副职和助手是有着深刻背景的，这个方面因素到底是有没有呢？客观地分析，恐怕是既有也没有的。说有吧？也对，因为我毕竟是经过军区空军、军和师三级党委或主要领导同意才交流过来任职的，而且内部还基本明确了我就是来接班的，也就是作为团长人选将来要接他的班的。他再牛，再有能耐，上层的关系再硬，这样的背景他也是不可能一点都无所顾忌的；要说没有吧？也有道理。为什么这么说呢？这是因为一是他代表全团除我之外的本团飞行员的根本利益，必然也是排斥我的。这不仅是在心里，而且在一定场合他还会表露出来的，以赢得部分利益受到损害的飞行员的民意和人心。“在心里”是他作为一个正常人的正常反映，你动了谁的“蛋糕”谁会高兴啊？而且还打心里表示拥护和欢迎？至于“表露出来”嘛，则是也很正常的，虽然是团长，但他也是正常人嘛，他也需要情绪发泄，把内心的不满甚至是愤懑对人表达出来，不能总是自己一个人憋在心里啊？另外，他这种公开的“表露”其实也是一种“表白”，表白他的心声：他并不赞成这么做，也就是从外单位引进一个准备接任团长的副团长。只是上级党委和首长当然还有机关那些参谋、干事们不了解基础的实际情况，不关心他们这些被解散后转隶的部队官兵的成长进步，一点也不客观，主观武断地往他们这儿“掺沙子”，从外单位硬派过来这么个副团长，他顶也顶不住；二是他从他自己的个人利益出发，也有着自己的“小九九”，那就是我既然有这么深的背景、这么大的来历，可别一不留神就把他给挤走了，也就是说不是因为他的提拔而带动我的到位，而是我为了要这个团长位置硬把他给挪开了，而那时他还没找到合适的位置也就是得到副师职的提拔，只是被弄到个什么师副参谋长的位置上闲置起来，那恐怕就干到头了，很难再被提拔了。
    因此，团长他对我是既爱又恨，这也就是所谓的爱恨交加吧。“爱”的是我来了，他终于有了比较明确的接班人，只要有位置就可以提拔走了。航空兵部队在飞行领导干部的配备使用上非常注重飞行团长这个岗位，是慎而又慎，务必要选好配强。那可真的是宁缺毋滥，一点也都不敢马虎的。那么又“宁缺毋滥”到了什么程度呢？有的时候毫不夸张地说，那可真的是“缺了不提”、“没有不动”，也就是说如果没有合适的团长人选的话，那么就谁也不提、岗位不动——提不了新团长的话，老团长也不要想得到提拔，这个团长岗位不动，直到有了合适的团长人选再说。这样就会出现什么情况呢？举例说明：你这个123团的团长虽然够提拔条件了，而且上面也有了副师长的岗位，但是找不到接替团长这个岗位的人选，那么你这个团长也就不要再想提拔了，等着吧，等到有了合适、合格的人选后再说。但是，可但是，那个副师长的岗位可是不会等人的：既然你这个123团的团长不能动了，那么排在你后面的别的团的团长也还是可以用的嘛，人家124团甚至是外师的234团的团长可是有接替人选的，就先把别人提拔到这个副师长的岗位上来吧。对不起，你这个原先排在最前面、最合适提拔为副师长的123团的团长就耐心等着吧，等到下次有了机会再说。没办法，团长的岗位实在是太重要了，是绝对不能随便拉个人上去就干的。另外再说了，谁让你这个团长只顾自己傻干，没有什么长远眼光，提前早早地就把接班人培养好了呢？我们的这个团长也是当了5年左右的团长了，而且还在军以上机关工作过，自然也是非常清楚航空兵部队的这种用人规则的。而我没去之前，他就是处于这种没有接班人的情况：两个飞行的副团长都比较老了，和他是同批的航校同学，都是不太可能再接他的班来干团长的了。参谋长是个地面干部，更不可能来当团长的。所以，我来了他还是“爱”的，这等于是为他的升迁之路垫上了一块坚实的砖头；至于“恨”呢，则是后来的，因为后来他发现我成长得太快了，有点虎视眈眈，对他自身都构成了一定的威胁——搞不好就是不再等他有没有位置了，先把我提拔起来、干上团长再说，而让他先让位，后面再等待副师长的空缺。
    我刚到这个团，踏上了这片冬季更加严寒、地域更加偏僻的土地、面对着这样一群陌生的并且据说是有点匪气的官兵的时候，团长对我的认可也并不是无缘无故的，而是源于一件事。是这件事让他不得不对我另眼相看甚至是刮目相看，由表面上的客套式的欢迎变成了发自内心的由衷的赏识。
    这件事是这么一回事——
    按照团党委常委的工作分工，我是负责空勤行管，也就是管飞行员。接手这个烫手的山芋伊始，我没有畏怯，更没有退却，我也没得选择，不仅要干，而且必须要干好。
    好在此时的我也算是“老江湖”了，早就已经积累了丰富的空勤行管经验，航校当班长和刚到部队当中队长、副大队长不说，毕竟那些都不算是什么重要岗位，不是正儿八经的基层主官，就说我当飞行大队长的整整4年吧：第四年在空军指挥学院中级培训不算，第一年带的都是比我老的飞行员和几个同批飞行员，而且这里面还有一个是全师的行管重点人、一个是全团的行管重点人。那个作为全师行管重点人的是个老飞行员，比我兵龄还早5年，号称“滚刀肉”，谁也管不了。全团就服团长，副团长他都根本不放在眼里。在原先大队干的时候，跟比他兵龄还老一年的大队长都打过架。另一个全团的行管重点人呢，则是我的同批飞行员，但并没在同一个航校待过。这个人本身就是心高气傲甚至是目空一切的，对谁也不服，领导讲完了他总要讲两句，而且尽是唱反调。再加上他和他们同航校的那几个同学“出生高贵”，是本科生，而我和我们同航校的几个同学则是天生的“营养不良”，只是个专科生，所以他们打心眼里也是对我们不服的。但是，就是这样的两个行管重点人，在我当大队长的第一年就把他俩都给拿住了，个个都是溜溜的，不敢跟我“炸刺”和犯相，对我以及大队的工作都是非常的支持。带领这样的一个飞行群体，我采用的管理方法主要是示范管理加制度管理，也就是说要求别人做到的我自己首先做到并且做好，同时再制定完善大队的管理制度；第二年由于带的都是同批的飞行员，所以我的管理方法也就是主要依靠制度管理了，大家都按照规章制度来，谁也不能例外。这就明显轻松多了，不需要我再那么多地辛苦，处处都事必躬亲了。虽然大部分的时候还要率先垂范的，但是在一些个别的特殊情况的时候，我也就可以作为一个组织者和指导者，而不必是一个直接参与者了；第三年的日子更好过了，大队里来了一批新飞行员，我可就成了他们心目中北斗泰山般的权威，所以管理他们就只要依靠这个就足够了，这就是我所谓的权威管理了。