“不就是个模拟训练吗？有什么好总结的呢？这玩意你还能总结出个什么名堂？夸张到个什么程度上去啊？”副师长坐在椅子上，翘着二郎腿，撇了撇嘴，又是那种习惯性的盛气凌人甚至是不屑一顾的样子。
    “但是我们这么多的架次都是一次着陆成功的，前面多少批都没有做到，这其中肯定还是有经验可以总结的啊？”见他这样，虽然我心里立马就不太痛快了，但是我还不甘心，仍陪着笑脸，进而开始循循善诱了：“您看我们就把这种模拟训练的方法叫做‘双向模拟法’怎么样啊？在驻地机场时模拟轮战机场，而到了轮战机场以后再反过来模拟驻训机场。正向，反向，加起来干脆就叫‘双向’得了！”其实在来他办公室之前，我心里早就打好主意，已经想好了就叫这个名字了，恰如其分，生动形象。只是刚开始没想和盘托出，主要还是为了照顾副师长的面子，怕伤了他的自尊心：哦，就你能？能你还找我干什么呢？我是希望假模假样地跟他一起研究讨论一番，最后再共同得到这个名字，那样不是显得他水平更高吗：我一个人一直都没想出什么好名字，到了他这儿得到他的指点就想出了这么个好名字，那么成绩至少也得有他的一半啊？
    我只顾津津有味地自己说着，全然没有注意到副师长的眼睛不停地翻看着我，脸已经越拉越长，脸色也越来越阴沉了。估计他心里就快把我烦透了，只是强按着没有发作出来而已，我要不是团长的话他早把我给轰出去了，哪还有这么大的耐心听我把话说了这么多哦！
    “说来说去本质上也还是没有变啊？我认为它充其量也就是个模拟训练而已，有必要叫的那么大吗？动不动就这个法那个法的！”副师长终于憋不住了，非常不耐烦地打断了我的话，两眼冷冰冰地睥睨着我，似乎是看到了一个只长嘴不长眼睛的外星人。
    “可是我们不总结出点经验来，不整得大一些，空x军那儿也过不去啊？他们也会说我们的：‘这个部队也一般化嘛，他们那么多架次都是稀里糊涂一次着陆成功的，所以吭哧瘪肚的也没总结出什么经验来，实在是不值得借鉴和推广的了！’另外，作战科不也说了吗，这个总结材料也是算在轮战评分范围内的，搞不好照样是要丢分的！”我仍然不死心，还在软磨硬泡的，并且不惜搬出空x军来压他，拿轮战的成绩来诱惑他，想的就是要逼他就范。
    “那你们看着办吧！轮战接近尾声了，还要慎而又慎啦！你当团长的，一定要抓大事、谋大局，别光玩花的，净整那些没用的，“拣了芝麻，丢了西瓜”。必须想尽一切办法，做好一切准备，确保每架飞机都平安地回到咱家落地那才是真的！”副师长板着面孔，耷拉着眼皮，都不稀罕看我了，有一句没一句的敲打着我，好像就只有他干的是实事，而我一天到晚玩的都是花样似的。
    不管情愿还是不情愿，好歹他是同意了，剩下的就好办了。我亲自来动笔，写一篇有关“双向模拟法”经验总结的文章，不仅是要放进整个轮战的总结材料里面，而且我还要把它刊登到空军的《航空杂志》上。原来想的是如果副师长赞成的话，就以我们两个的名字一起发表，当然是把他的名字列在前面的了。早在7年前，他当团长、我当大队长，我们一起去另一个沿海一线机场轮战的时候，为了拍他的马屁，我就专门给他写过一篇文章《利用军事全息论原理指导飞行训练》，发表在空军的《领航》杂志上。署的只有他一个人的名字，为他脸上贴了金，完全成为他个人的轮战成果了。现在他根本就对我很抵触，这么的排斥，那我也不可能再拿热脸去蹭他的冷屁股了。要知道，现在已经与当年的情况大不相同了：当年我是有职无权的大队长，现在我却是有职有权的团长了；当年他是团长我才是大队长，他比我高了两级，可以决定我的前途命运，现在他是副师长我是团长，他只比我高了一级，决定不了我的升迁去留了。既然这样，那就还是我自己干吧，搞好了以后让他眼馋去。本来是要分至少一半的成绩给他的，让他不用动一根手指头就可以坐享其成，可是他自己非不要，那就别怪我不讲究了！
    写这么一篇训练经验总结的文章，对我这样手心长毛的老手来说可谓是“张飞吃豆芽——小菜一碟”了，关键这是我们实实在在做过的事，不是在闭门造车，有理论，有实践，有素材，所以好下笔，不空洞，内容多。当天晚上，我就在电脑上洋洋洒洒地敲了6000多字，心满意足地睡了个好觉。第二天修改了一稿，并且把字数增加到了8000多。然后放了几天，又重新改了两稿，终于满意了，最后定稿时的字数是7803个字。这一稿是交给作训股报师作战科，最后是由作战科报空x军作战处的。在此基础之上，我又搞了一个瘦身稿，把字数减到了4303个字，这是邮寄到北京的空军航空杂志社用来发表的，他们对篇幅的要求是一般不能超过5000字。对这个“双向模拟法”，我不仅要让它在空x军交流推广，更要把它在全空军发扬光大。这既是我个人的理论成果，也是我们团的训法创新。同时我还要气气副师长，你不是说不能叫这个法那个法的吗？那我偏就要让你看看，一定要让这个“双向模拟法”登上《航空杂志》，在全空军把这个法叫响！
    回想起来，在我当军训处副处长之前，我和副师长的关系都还是非常好的，可谓政治上的同盟，工作中的同事，生活里的朋友。还记得我刚从另外一个团调到驻师部这个团改装歼七的时候，他是我的飞行大队长，帮我搬家的时候，他是亲自一个人把我的冰箱从一楼背上了三楼。因为楼道太窄，举架太低，三、四个人抬冰箱不好走，头脑聪明、生活经验丰富的他主动出了这么个主意，用伞绳将冰箱捆好后，由他像背背包那样把冰箱背在了背上，一口气背上了三楼。对此，我和妻子都是非常的感动，许多年一直也是念念不忘并感恩戴德的。也正是因为这些，我是唯他的马首是瞻，坚决地和他站在同一条战线上，拥护他，支持他。但是，自从我当团长以后，才一年多一点的时间里面，就总共和副师长闹了4次比较大的摩擦，每次都搞得很不愉快。不仅是严重影响了我和副师长的关系，把我们的感情从沸点降到了冰点，同时也造成了“双向模拟法”的一度难产，甚至是差点就胎死腹中。
    第一次摩擦是在驻地机场的时候，那时我刚当团长还没半年，有一天地面准备，第二天飞行。下达完任务后，副师长把我叫到他的办公室，说跟我商量一个事。他想要我们团里从训练费里出一半的钱，把篮球场上的木质篮板全部换成那种高档的透明的玻璃钢篮板，另外一半钱由场站出。这个是要花不少钱的，因为那可是两排10个篮球场总共有20个篮板哦！副师长举例试图说服我：和师部驻在一起的另一个飞行团也是这么做的。这个团就是原先他当团长、我当大队长的那个歼七团，也算是他的根据地了。副师长他自己喜欢打篮球，虽然技术也不咋地，但他就是喜欢这个运动，而且自认为水平还是比较高的，所以才想着要力促此事。我没同意，并且马上就表明了自己的态度：这个训练场地本身就是场站保障的，干嘛还非得要我们飞行团来掏腰包？那不是冤大头吗？我们团又没几个鸟钱，屈指可数的就那么点训练费。你有本事你要换篮板你就叫场站全出了呗？场站是大户人家，有的是钱！来抠我们飞行团算什么本事啊？最关键的还是这不是让我们穷人拿钱往富人脸上贴金吗？我们傻逼啊？脑子进水了吗？上级首长和机关来检查工作的时候，看到篮球场不错，只会说场站好，也不会说飞行团好啊，因为整个机场的营房和场地建设都是由场站负责，我们飞行团是只管使用的。你总不能还专门去跟人家解释一句，说是我们团也出了一半的钱吧？那不是显得我们太厚颜无耻了吗？
    任副师长怎么做工作，我就是死活没同意。我的态度当然也就是我们飞行团的态度了，我不同意他也是办不成的，你总不能把我们的钱从账上直接划走了吧？后来思来想去的，就是这件事搞得副师长很不快活，但又不便发作，当然他就是发作了也没有用的，只会让自己进一步难堪，更下不了台。因为我犯起倔来也是六亲不认，必定要据理力争并寸步不让的。而且我认为这不是我们私人之间的恩怨，这是工作上的事：我们团不能没有原则，任人宰割；我这个团长也不能当软柿子，随人捏咕。但是，就是这件事埋下了伏笔，让我们十几年的战友情谊产生了裂痕，好不容易结成的政治同盟开始瓦解。