俗话说的好：“养兵千日，用兵一时。”现在部队需要用你了，你却跑回家拉煤去了，真是岂有此理啊！这样的干部怎么还能重用？能力再强也不行啊！其实，这个股长还只是个代股长，我们前两天刚开过团党委常委会，研究了一批干部，其中就有他，他是由正连级参谋拟提升为团司令部作训股股长（股长就是副营职）。正常情况下，在我们基层调上一级是很不容易的，不仅要干得好，还要熬点年头的，正连满4年能调上个副营都算是不错的了。编制也有限，不是顺调而是选调的，也就是说就算是你把年头熬够了，也还不一定就能够调得上呢，那还得看编制空不空。
    慈不掌兵，治军务必从严，不狠不行。既然出师不利，既然你这么不争气，那我就只好“挥泪斩马谡”，拿你来“祭”我出征的“大旗”了。我找到政委，跟他商量怎么拿下这个股长。政委很支持我：“那还不简单，师里还没有开常委会研究干部，我们前几天报上去的调配方案还在干部科，跟他们打个电话，让他们把我们团这次股长的调整给取消掉就完了。”政委办事也是干脆利落，拿起电话就交代团政治处主任，让他亲自给干部科长打电话，把我们团长和政委的意见跟他讲清楚。师里肯定是尊重我们团里的意见，不会有任何反对的，于是，这个股长便没有得到正式的任命，只能是继续代理下去了。
    这么处理一个干部的确是比较重的，因为动了他的切身利益了，而且这可是要影响他一辈子的事。要知道，批评、写检查、甚至是行政处分什么的，都还只是动了皮毛而已，没有真正的“伤筋动骨”，但是晋级晋衔什么的可是大不一样了，可能会让他“一步错，步步错”，一生都会因为这一次而再难有什么大的发展了。回顾我本人在空军部队的成长历程，对此是有着切身体会的，并且还有着深重的切肤之痛，那是终身难忘的教训，也是终身无法挽回的损失。
    所以，我们对这个代理股长的处理在部队引起很大的震动，让大家看到了我们新一届党委班子在治军上是动真格的，我这个新团长也敢于碰硬的。其实，说实话，我还是很少处理人这么狠的，绝大部分时候都是“鞭子高高举起，轻轻放下”的，尤其是在牵扯到一个干部的发展前途的时候，我都尽量不去对他“伤筋动骨”的，只是停留在批评教育、挽救人上。回想起来，我6年的飞行团长任期，这是第一例，也是最后一例，所以是唯此一例，再也没有过了。
    这个代理股长受到这么严重的处理，他个人的思想压力也很大，感觉在部队有点抬不起来头。原本长得就比较老成的一张脸，受到处理后就更加的苦难深重了，似乎又多了几条皱纹，好多天都没了笑容，是说话有气无力，办事无精打采的。
    你个股长又不是飞行员，思想负担再重我也不怕，自有你们参谋长去做思想工作！活你还得给我好好干，不干好的话我连股长都不让你代了，直接换将！想干股长的人有的是，实在不行我就从军里要一个下来干，我好歹还在军里干了两年的副处长，从军训处要个参谋来干股长还是能要来的。军里没有就从师里要，有的是人等着要来我们这个新机部队干呢！
    最后，这个股长终于还是挺了过来，知耻而后勇，后来干得都还是不错的，所以半年以后，我又力主给他下了令，让他正式干上了作训股长。再后来，我们又给他提前调了正营，几年后又把他推荐到师军训科去担任副科长。所以，我也算对得起他了，“堤内损失堤外补”，最终还是把他的损失给补了回来。
    回想起来还真是蛮有意思的，这个作训股长还真的跟我有点“冤仇”，因为早在这之前的3年，我刚到这个团当副团长，还不到一周就狠批过他，他也算是我提升进团班子后收拾的第一人。
    那时我们军区空军搞了一个为期一年的很大的活动，就是“整团整站”，对全区所有的飞行团和场站进行正规化整顿，要把所有的军事训练活动都规范起来。这是我们新上任的军区空军司令员亲自倡导、亲自布置并亲自狠抓的一件大事，所以全区上下非常重视，因为上面已经明确讲过了：“验收不过关，领导就下班！”也就是说到年底检查验收的时候，哪个飞行团和场站的“整团整站”不过关，就要撤团长、站长的职。
    我是和团副政委同时到这个团报到的，我是从另外一个和师部驻在一起的歼七团的飞行大队长被提升到这个歼八团任副团长的，而副政委则是从师政治部组织科科长岗位上被调整到这个团。这种任用对副政委来说可不是重用，而是一种遭贬，因为组织科长可是一个重要角色，可以直接到团、站当政委的；但是这对我来说，肯定是一种重用了，因为既是行政职务的提升，也是所飞机型的提升。而且早在这半年之前，我还在空军指挥学院参加为期一年的中级培训（进团班子之前的例行培训）的时候，军区空军新司令员上任，下部队了解飞行骨干队伍建设情况。师里在向司令员汇报到飞行骨干队伍建设的下一步打算的时候，专门提到了我，是要把我作为团长培养对象安排到这个团，先当副团长锻炼锻炼，将来团长一调整我就可以顺利接任。我后来看到了这个汇报材料，里面的确是这么写的，也是这么给司令员汇报的。我去当副团长的时候，有一次师里副政委跟我谈话，还讲到了这件事，并且强调：“地面干部怎么都好讲，但我们轻易是不会往另外一个团派飞行干部的！”他这是指当时师里对这个新转隶过来的飞行团和场站不太满意，想换干部，但是又很谨慎，怕搞得团、站意见太大，影响工作。所以在往里“掺沙子”的时候，对派进外来的飞行干部是慎而又慎的，主要还是怕把飞行人员队伍的思想搞乱了。飞行员有了情绪的话那可是直接影响到飞行安全的，在这个问题上谁也不敢不重视。
    我们俩报到的第二天，团长就亲自交代我们：“整团整站”的任务就由你们两个担纲，负责带着机关一起干。你这个副团长是飞行员里面的笔杆子，而你这副政委又是地面干部里面的笔杆子。你们来了对我们是一个加强，赶上这么重要的任务，正好把你们派上用场了。
    “兵马未动，粮草先行。”部队组织这些大项活动的时候，也都是需要先务虚后务实，即首先制定方案计划，然后再按这个“时间表、路线图、责任状”开始进行实际工作。“整团整站”也是这样，方案计划非常重要，所以团长才这么重视。他原来也曾在军机关干过军训处副处长，对组织这个活动那个活动什么的，路数很清楚，尤其重视方案计划和汇报材料。
    我和副政委受领了这个光荣而又艰巨的任务。我很头疼，说实话虽然我早在担任飞行大队长之前就在师军训科当过参谋，也在报刊杂志上发表过十几篇文章，但我毕竟还是个飞行员，“矮子里面拔将军”，只是在飞行员里面算是能写点东西的。我的文字能力只能是搞搞技术研究、战法创新什么的，还真搞不了这种大材料。但副政委可以，他正儿八经干过组织科长，那可就是玩笔杆子的。他就是组织科长干的再差，但是个人在文字材料方面肯定还是有两把刷子的。所以，我就傍上副政委了，反正团长是把任务交代给我们两个的，那就以你为主吧，我跟着你干。
    我和副政委一起来到团司令部的作训股，“整团整站”的办公室就设在这里。当时这个股长还只是一个参谋，但据说文笔不错，是司令部的笔杆子，能整点材料，也是团长指定的这个方案计划的主笔。
    副政委对着这个参谋和他的股长交代意图，我在一旁附和着，进行必要的补充。毕竟很多内容是牵涉到飞行方面的，副政委文字能力再强，但是对飞行专业方面的事情他还是没有我懂的。最后，副政委提出了时限的要求，可能是比较紧了一些，需要这个参谋加班几个晚上才行。当时的情况也比较特殊，是很快就要过春节了，家家都忙着准备年货，买吃买喝买鞭炮什么的。
    结果这个参谋不干了，顶了副政委一句：“时间这么紧，我干不了！”他忽地一下站起来，叼着烟掉头就要走。把我们搞得有点目瞪口呆的，没想到这家伙怎么这个样子？一下子就把我们两个团职干部给撅了，也太不给面子了吧？哦，看我们刚来的，就拿我们不识数了啊！