所以，单纯从权威梯度上来看，师长和团长是最合适的搭配，一是师长对团长能够构成绝对的权威，可以形成绝对的领导核心，不会有多少内耗的；二是两人皆为军事主官，领导能力、指挥水平都是毋庸置疑的，可以对轮战这样的专项任务形成最坚强有力的组织领导和组织指挥。
    然而，新的问题又来了：师长毕竟是一师之长，一般都是不可能在长达半年的时间里面不在师部的大本营，而带着一个团远赴外地去执行任务。
    师长不能这么干，那么就只能退而求其次，只能是副师长或师参谋长带队轮战了。这种情况下，合适的权威梯度就是副团长或团参谋长跟着去轮战，这样比较合理一些。我第一次参加轮战就是这样，我们团是副团长带一个大队跟着副师长和师指挥班子去的，就没有闹什么矛盾、出现多少摩擦，大家在一起虽然并不轻松但还是比较愉快地完成了任务。
    但是，绝大部分的部队去轮战的时候，团里都还习惯是由团长带队去，感觉这样一是显得更重视一些；二是团长嘛要带头指挥、带头任教、带头执行重大任务这“三个带头”。到了后来，还必须就是团长亲自要去了，因为从师指挥班子带一个飞行大队去改成了带整个航空兵团去了。团长不去还不行了，整个团都去轮战了，你这个团长总不能连部队都不要了，自己留在驻地当个光杆司令了吧？如果真是那样，那你这个团长也干不下去了：一个团长都不能带队出去执行任务了，要你还有何用？你就等着组织上把你免职、撤职吧！
    其实，在实际安排中，师参谋长和团参谋长真正去轮战的也不多，因为毕竟既是部队的首长，又是司令部的主官，而司令部又是部队的统率机关，至关重要，因而各级参谋长都是事务繁忙，很难脱身。所以，大多数部队的轮战安排，师里一般都是副师长，团里一般都是团长；如果只是一个飞行大队去，那么就把副团长留家里组织其他两个飞行大队的训练；如果是全团都去，那副团长也是必须要跟着去的，但会将参谋长留家里管理部队，因为毕竟还有少量的留守官兵。
    既然是只能这样去执行任务，那么在轮战的过程中也就只能面对这样的矛盾了。但是，这样的矛盾并不是说就是不可调和的，就看你在实际工作中怎么处理了。只要处理得当，也是不会发生什么多大摩擦的，毕竟前提大家都是想把工作干好、任务完成好，并没有什么根本的利益冲突嘛。我第四次和第五次轮战也都是这种领导结构：副师长和团长。只不过不同的是第四次我还是团长，但副师长换成了另外一个我的老领导，不是我说的第三次的这个副师长了。第五次我已是副师长，带着另外一个团的团长；共同的都是这两次我们皆没有出现什么不和谐音，更没有什么互相指责、顶牛干仗的地方，任务完成的也很好，并不比这个诞生“双向模拟法”的第三次差，标志性的成绩都是所有架次仍然一次着陆成功。到后来，这个简直可以说就成了我个人的标牌动作、标志性政绩了，还是非常值得骄傲和自豪的：因为只要有我在，只要是用了“双向模拟法”，肯定都是所有架次全部一次着陆成功。这可真不是吹的，事实明明就在那里摆着嘛！当然了，并不是说飞行员自身的努力不重要，基层单位的严密组织、精心保障不关键，而是在方向确定以后方法的确就是最重要的了。
    对照参考才知道哪里不足，相互比较方明白差距多少 。我经常会回忆起我个人参加的五次轮战，尤其是我自己当团长以后、可以称得上是带队领导的三次轮战，反复对照比较了各次之间的相同与不同，深深感到外区轮战总会出现副师长和团长之间这样的矛盾，主要责任不在团长而是在于副师长，是副师长不太会当！
    我既然敢下这个结论，就绝不是贸然的，而是经过深思熟虑，还是有着绝对的把握的。要知道个人五次轮战的经历，在全空军范围内即使不算是最多，但也的确可以算是很多的了。在此基础之上，我又紧密结合了自己6年团长、4年副师长的实际工作体会，再加上深入的理性思考和系统的分析研究后，才最终得出了这么个结论。不含任何感情色彩，不带丝毫个人恩怨。
    那么，我为什么就这么说了呢？这么说并不是说副师长的能力水平不行，既然能在航空兵部队都干上副师长了，那肯定都是有着过人之处的，绝不会是个一般的飞行员。我之所以这么说，主要是指副师长的角色定位不够准确，个别时候甚至是有越俎代庖之嫌：一是有的副师长在家里由于有师长、政委压着，头上始终有个“紧箍咒”，没有太大的自由空间，总感到憋屈的很，是英雄无用武之地啊。现在可好了，不在家了，“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”，带队外出执行任务了，终于是“将在外”，可以“君命有所不受”了，所以总想施展一番才华，实现一下抱负。结果度没把握好，整过了，一不留神就变成了想说一不二，要个人说了算了；二是副师长毕竟一般都干过团长，都还是有两把刷子的，有自己思路和干法，看别的团长干总觉得不顺眼、不放心的，总是担心这样下去会出问题。所以有的副师长就控制不住地想要左右团里的工作，试图把他们纳入自己认为正常的轨道上来。虽然他的出发点也不能就说不对，但是“剃头挑子一头热”，这毕竟还只是个一厢情愿的事，过分了的话就成了横加干涉，最终往往也是弄得事与愿违，甚至适得其反，出力不讨好：把自己累得够呛，人家团长还很反感你。
    其实啊，别说是有的副师长喜欢管的太具体了，就是有的师长都是这样，我就曾遇到过这样一位师长，他也是我当副师长时的师长，也是我军旅生涯里遇到的最后一位师长。说实话，他是我遇到的师长里面，人品官德不算最差，但是能力水平的确是最差的一个了。他工作起来是既没有头绪，又没有章法，事无巨细都要管，大事小事都要问，抓不住什么是重点，搞不清什么是要点。比如说，他每个周末都详细地了解飞行团下一周的工作安排，发现他不满意的地方就会直接进行干涉。要知道，一个航空兵师可是三个飞行团啊，你要那三个团长何用？你一个师长管那么细干什么？不是说师长不要管团，而是应该在宏观上把握方向，至于微观上的方法问题，就交给团长弄去呗！对每周的工作安排，师长应该从大面上把握：一看是否急躁冒进，飞行日安排过多，埋下安全隐患；二看是否消极怠工，飞行日安排过少，导致飞行间断超过《飞行条令》规定的天数。航空兵部队常说的一句话就是“师长是管作战的，团长是管训练的。”这句话从一个侧面也反映出了师长应该是抓大的，宏观统揽；而团长应该是抓小的，注重细节。层级管理，各司其职嘛！
    其实，我们这位师长的经历还是非常丰富的，曾经当过多年的飞行团长，并且当的还是军委空军直属的某试验训练基地的一个飞行团的团长。但由于能力水平的关系，他团长干的也不成功，干了5年多，原来已经是没有什么进步的机会，恐怕只能是等着改成基地副参谋长（正团职）干到头的了。结果就在这个节骨眼上他的狗屎运到了，一军委空军首长的女婿到他们团当政委，跟他搭班子。这下他可算是抱上大腿，傍上靠山了，在工作上是坚决听政委的，虽然该政委还比他小上五、六岁，但他绝对能放下身子，唯政委马首是瞻，政委说什么就是什么；在门路上是很快便通过政委跟他老丈人联系上了，并且紧抓不放，就差认首长做干爹了，所以也是深得首长欢心和赏识。后来，想在他们本基地干副司令员（副师职）没干上，因为司令员和政委都看不上他，坚决反对就地提拨。就在这个时候又恰好军委空军司令部军训部空出了一个副部长（副师职）的位置，于是他又在首长的特殊关照下，因祸得福，反而还荣升军训部的副部长了。他副部长干了两年多，便急吼吼地想下来干师长，但又一直也没有位置。等到我们师的师长位置空出来的时候，我们军区空军原本报的是自己的司令部军训处的处长去接师长的。但是这位处长又不争气，先前到军委空军参加新一代《飞行训练大纲》编修的时候，大放厥词，胡言乱语，给空军首长和机关留下很差的印象。处长原本是想当着军委空军分管训练副司令员的面，好好展示一下自己的才华的，没成想却弄巧成拙了，“偷鸡不成反蚀把米”，忘了自己的半斤八两，真把自己当成训练专家了。他本身水平就不咋地，当了处长以后便高枕无忧，歌舞升平，以为师长就是手拿把掐、非他莫属了，就更不注重学习研究，光想着怎么陪首长、搞关系了。所以，军区空军的干部配备方案报到军委空军的时候，就在分管训练副司令员那儿被卡住了，坚决不同意。在这种情况下，副部长的机会来了，关系起作用了，那位团政委的老丈人毕竟身居军委空军高位，影响力很大，加之又是老谋深算，善于借力借机：既然你们军区空军没有合适的人选了，报上来这么个不着调的军训处处长，那么我们军委空军就给你们派一个军训部副部长去吧！就这样，副部长便又捡了个便宜，阴差阳错地又变成了我们师的师长了。虽然我们师地处偏远，条件艰苦，既不是新机部队，又不是重点部队的，但是副部长也饥不择食了，抓住这个千载难逢的机会，先干上正师再说吧！